Avkodning av det industriella genombrottet och möjligheter i AI-eran

Den 2 januari hölls Xiamen University MBA Alumni Annual Meeting och den årliga dialogen "Phoenix Flower" framgångsrikt i Jiannan Auditorium vid Xiamen University. Evenemanget, med temat "Navigera cykler, omfamna framtiden", samlade över 2 000 investeringsberoende, akademiska jättar, branschledare och riskkapitalpionjärer. Li Zhiyong, ständiga kommittémedlem i CPC-kommittén och vice ordförande för Xiamen University; Zhang Mingzhi, sekreterare för partikommittén för School of Management; Chen Yundong, biträdande generalsekreterare för Xiamen University Alumni Association; Zheng Bijiao, biträdande sekreterare för partikommittén på School of Management; och Zhou Minqin, biträdande sekreterare för partikommittén för School of Management, deltog i evenemanget. Dr Li Qiang, ordförande för Honflex Electronics Group, var inbjuden att dela scenen med Dan Bin, ordförande för Oriental Harbor; Qu Wenzhou, professor vid School of Management och chef för MBA-centret vid Xiamen University; Dai Yiyi, professor vid School of Management vid Xiamen University; och Ni Yingwei, partner till Longling Investment, för att tillsammans skapa ett landmärkeevenemang som kopplar samman akademi och industri och förenar alumner.

Som en innovativ ledare inom ekosystemet för datorkraft och en alumn från Xiamen University MBA, bjöds Dr. Li Qiang in att hålla ett huvudtal med titeln "Tankar om hibiskus." Han erbjöd ett globalt perspektiv och analyserade på djupet det konkurrensutsatta landskapet och möjligheterna för Kina inom ramen för kinesisk-amerikanska AI "G2". Han delade också praktiska vägar från den underliggande logiken för "dator- och elektronikintegration" till det slutna ekosystemet av "inhemska chips, inhemska modeller och inhemska applikationer", och kombinerade detta med Honflex Electronics strategiska transformation "All in AI". Detta ger en praktisk modell för kinesiska företag att slå igenom i AI-eran.

Expertdiskussion: Investeringsvisdom genom cykler

Qu Wenzhou började med "Självvärdesinvestering genom eracykler", med över trettio års personlig erfarenhet och reflektion för att djupt tolka kärnvärdet i Xiamen Universitys MBA-program. Han påpekade att i en tid av ökande osäkerhet ligger nyckeln till personlig tillväxt i "att investera i karaktär, investera i kognition och att investera i ekosystemet." Xiamen Universitys MBA-programs tredubbla vallgrav av "kognitivt djup + emotionell värme + framtidsvision" är just den "långsiktiga tillgången" som hjälper alumner att navigera i livscykler.

Från den specialiserade utbildningsmodellen "1+6" till den obligatoriska Business Diagnostic Practice (BDP)-kursen, från 3D-väggmålningarna i Furong-tunneln till "View & Observe"-intervjumikrovarietyshowen, från ett rikstäckande alumninätverk till etableringen av tre stora livsparadigm, Xiamen University MBA är engagerad i att odla "unika individer" för att entydigt definiera det få tillgång till ett högkvalitativt kognitivt och resursnätverk under hela livet, för att uppnå en värdeuppgradering från "klasskamrat" till "liksinnad person" och från "alumn" till "livspartner".

[Bild: Dai Yiyi, i sin presentation "Economic Environment and Entrepreneurial Strategic Investment," använde detaljerade data och levande fallstudier för att djupgående analysera omvandlingslogiken i Kinas ekonomi från "fastighetsutdelningseran" till "eran av teknisk innovation." Han granskade fastighetskedjans förmögenhetskod under de senaste trettio åren och pekade på kärninvesteringstrenden idag: i G2-mönstret "öst stigande och västerfallande" måste företagsstrategier antingen fokusera på högteknologiska spår som AI, odla varumärkesvärde eller expandera till utomeuropeiska marknader. Professor Dai betonade att "den största risken i turbulenta tider är att göra saker med tidigare logik."] Inför en komplex och ständigt föränderlig ekonomisk miljö måste entreprenörer ta vara på "vissa möjligheter" mitt i cykliska förändringar, söka nya tillväxtpunkter genom teknisk innovation och global expansion, och reagera på marknadsfluktuationer med strategisk beslutsamhet.

Ni Yingwei, i sin presentation med titeln "Creating Consumer Value, Navigating Economic Cycles," delade hans ambitioner för att etablera fotfäste i södra Fujian och hitta en ny generation konsumentvarumärken. Han diskuterade inkubationen av lokala catering-IP:er som HeyMing och Shangqing Jiege, och strategierna för Yuan Chu Foods, Pupu Supermarket och Luckin Coffee på de tre slagfälten produkt, tid och plats. Han betonade att nyckeln till varumärkesframgång ligger i "likvärdig betoning på försörjningskedjan och produktstyrka, och empati med användare genom färsk data."

Xiamens "Live Well" urban karaktär kan ömsesidigt gynna konsumentvarumärken på alla nischmarknader, precis som Meitu och Xiamen – var och en vackra på sitt eget sätt, men kompletterar varandra.

Ni Yingwei påpekade att "värdefull arbetskraft förtjänar ett anständigt pris; detta är sann konsumtionsuppgradering." Detta konsumentvärde som är rotat i lokal kultur och nära människors liv är kärnstyrkan för att navigera i ekonomiska cykler och ger tydlig vägledning för entreprenörer och investerare.

Dan Bin levererade en djupgående och insiktsfull presentation med titeln "Rooted in China, Going Global—Don't Let Down a Great Era", en fest av värdeinvesteringar som fick stark resonans hos publiken. Han tillhandahöll en djupgående analys av det globala ekonomiska landskapet och industritrender, och påpekade att världen för närvarande är mitt uppe i den fjärde industriella revolutionen ledd av AI, en historisk möjlighet som är en gång i livet. Kinas kapitalmarknad går in i en utvecklingsfas av "långsam bulle", med enorma mängder privat kapital och innovativa investeringsverktyg som konvergerar på högteknologiska och strategiska resurser. Högkvalitativa företag inom sektorer som artificiell intelligens, kärnresurser och innovativa läkemedel förväntas sticka ut i den globala konkurrensen och bli kärntillgångar som kan klara ekonomiska cykler.

Han betonade att kärnan i investeringar ligger i att förstå "huvudfaktorerna" och undvika "buller", fokusera på att investera i "företag som förändrar världen" och "företag som inte förändras av världen." Inför marknadens volatilitet och kortsiktiga spekulationer måste investerare behålla tålamod och lugn, hålla sig borta från spekulation, hålla fast vid värdeinvesteringar och ta vara på möjligheter att positionera sig under marknadspanik – historien har upprepade gånger visat att efter en period av nedgång följs den amerikanska aktiemarknaden ofta av efterföljande återhämtning och tillväxt. Verkliga värdeinvesteringar kan ofta överskrida tjur- och björncykler och skörda frukterna av tiden.

Slutligen talade ordförande Dan Bin till alla MBA-studenter vid Xiamen University och konstaterade att Kina befinner sig i en period av magnifik utveckling. Endast genom att slå rot i Kina, se globalt och planera för framtiden med ett långsiktigt perspektiv kan vi leva upp till denna stora era och uppnå ömsesidig tillväxt för individer och företag mitt i tidens tidvatten.

Keynote Speech: Reflections on Furong: From Cultural Heritage to AI Breakthrough

I. Att spåra Furongs ursprung: Patriotism i kulturarvet

I början av sitt tal placerade Dr. Li Qiang en storslagen industriell berättelse i den varma kontexten av universitetets historia och kultur. Med utgångspunkt från sin hemstad, Meishan Town (Furong Town) i Nan'an, berättade han rörande om den stora bedriften att grunda Xiamen University med den generösa investeringen av dess grundare, Mr Chen Jiageng, och det rörande kapitlet av den berömda patriotiska utomeuropeiska kinesiska ledaren, Li Guangqian, som lämnade vidare facklan vid Xiamen-universitetsbyggnaden och donerade fonder. Två generationer av utländska kinesiska entreprenörer, sammanbundna av "Furong", skrev tillsammans en hundraårig historia om att tjäna landet genom utbildning.

Med utgångspunkt i sin studietid på Jimei High School och hans erfarenhet av att studera en MBA vid Xiamen University, sa Dr. Li Qiang uppriktigt att Tan Kah Kees anda och skolans motto "Sincerity and Perseverance" har blivit internaliserad som hans livsbekännelse. Detta är inte bara hans vägledande princip utan också det andliga ursprunget till hans engagemang för vetenskap och teknik och hans engagemang för att tjäna landet. Han sätter vidare sitt första uppdrag att stödja utbildning i praktiken genom konkreta åtgärder, aktivt främja etableringen av Huarui Lepton School och sträva efter att skapa ett riktmärke för internationell utbildning. Detta kulturarv över tider ger hans efterföljande hårda industridelning en djupgående humanistisk grund.

II. Breaking Through the Barriers: A Second Entrepreneurship in the AI ​​Track

Dr Li Qiang reflekterar över sin entreprenörsresa och är fylld av känslor. 2001, samtidigt som Kinas framgångsrika anslutning till Världshandelsorganisationen (WTO), mitt i vågen av global omvandling och nationellt välstånd, tog han tillfället i akt att grunda Honflex; 2003 etablerade han formellt Honflex Electronics, och 2017 ledde han Honflex Electronics till börsnotering på kapitalmarknaden och blev den "första aktien inom flexibel elektronik." Men 2023, inför det dubbla trycket från geopolitisk konkurrens och konsumentelektronikcykeln, hamnade företaget i en strategisk situation där "det inte fanns något sätt att avancera och inget sätt att dra sig tillbaka." På gränsen till kollaps bröt han sig beslutsamt fri från kognitiva begränsningar, höll fast vid tron ​​att "brott är det bästa försvaret" och resolut "gick han all in på AI" och inledde denna andra entreprenörsresa för överlevnad mot alla odds.

Han beskriver sig själv som en "farfarsgenerationens entreprenör", som tappar auran av en börsbolagsordförande under sin andra satsning och återvänder till ett "gräsrotsläge": flyger 175 gånger och reser 220 000 kilometer under hela året, bor med sitt team i ett trångt hyrt rum och stannar kvar i frontlinjen även när han är sjuk. Han upprätthöll orubbligt sin "AI-tro" och satte ihop ett till synes omärkligt "provisoriskt team" för att skapa en levande framtid på en helt ny arena, och framgångsrikt etablera ett strategiskt ramverk som drivs av både "flexibel elektronik" och "inkluderande datorkraft." Denna innerliga delning, kännetecknad av "nedsänkning i fältet och att möta utmaningar direkt", gav stark genklang hos publiken och framkallade dussintals omgångar av entusiastiska applåder.

I enlighet med kärnpåståendet att "det yttersta målet med datorkraft är energi", utvecklade Dr. Li Qiang Honflex Electronics strategiska layout i full stack av "dator- och elektronikintegration": från att investera i chip på grundnivå för att bygga en mångsidig och kompatibel hybrid heterogen datorkraftbas, till att bearbeta den nationella Q-centrets gröna kraft som djupt odlar sin gröna energi... fördelar med att investera i storskaliga modeller och AI-tillämpningar, vilket skapar ett industriellt ekosystem med sluten krets. Detta självständiga och kontrollerbara ekosystem, som syftar till att uppnå "inhemska chips, inhemska modeller och inhemska applikationer", tillhandahåller inte bara omfattande datorkrafttjänster utan erbjuder också en värdefull praktisk modell för realekonomiska företag att effektivt komma in på AI-området och uppnå högkvalitativ utveckling.

III. Insikter i Times: Kinas förtroende för "G2"-eran

När det gäller den nuvarande svepande AI-vågen föreslog Dr Li Qiang "G2"-modellen. Han analyserade att USA förlitar sig på original innovation, finansiellt kapital, kärnteknologier och topptalanger... Medan vissa länder har fördelar som talang, demonstrerar ett tekniskt paradigm av "stor makt leder till mirakel", möter de bekymmer som urholkade industrikedjor, intern kapitalcirkulation och enorma sänkta kostnader. Samtidigt accelererar Kina, med hjälp av den systematiska filosofin om "Fuxis visdom", sitt språng från "hårdvara ikapp" till "algoritmiskt genombrott" tack vare sitt nya nationella system, gröna energireserver, massiva applikationsmarknader och enorma talangpool. I synnerhet utgör kinesernas enastående bidrag inom det globala AI-området, tillsammans med Kinas årliga utbud av 5 miljoner STEM-utexaminerade, den kraftfulla drivkraften för den framtida utvecklingen av Kinas AI-industri. Dr Li Qiang krävde att 99 % av den inkrementella rikedomen skulle komma från nya... I denna tid av teknisk innovation bör entreprenörer upprätthålla en kontinuerlig cykel av kognitiv iteration och omfamna förändring med ett öppet sinne.

I slutet av sitt tal bjöd Dr. Li Qiang uppriktigt in sina Xiamen University MBA-kollegor och branschpartners att samarbeta för att bygga ett ekosystem, ta vara på tidens möjligheter och ge sig ut på en resa till stjärnorna i AI-branschen.

Den 3 januari bjöds ordförande Dan Bin och professor Qu Wenzhou in att besöka Honflex Electronics för att lära sig om företagets strategiska layout och kärnfördelar inom de två stora områdena flexibel elektronik och inkluderande datorkraft. De två sidorna satte sig ner för en diskussion och engagerade sig i djupgående utbyten om ämnen som industriutvecklingstrender, tekniska innovationsvägar och industriella uppgraderingsriktningar.